▣학습조직 기본원리

센게는 ‘학습조직 구축을 위한 제5경영’에서 학습조직의 5가지 분과학인 시스템적 사고, 개인적 숙련, 정신모델, 공유 비전 만들기 및 팀 학습을 제시하고 있습니다. 학습조직에 있어 다섯가지 분과학을 조화롭게 발전시키는 것은 무엇보다도 중요하다고 합니다. 학습조직은 세상이 서로 무관하고 개별적인 힘들로 이뤄져 있는 것은 아니라는 사실을 이해하는 것이 중요하며 이러한 연결고리를 파악할 수 있는 도구와 사상이 중요하고, 이를 설명하는 것이 시스템적 사고입니다. 따라서 학습조직를 조직 성과로 연결하기 위해서는 시스템적 사고를 가지고 학습조직을구축하여야 합니다.

▣ 학습조직 구축단계

역량모델링은 사전 준비 단계, 전략적 비전 및 미션 검토 단계, 수행 업무 분석 단계, 성공행동 사례 추출 및 성과 판단의 기준 마련 단계, 역량 규명(Competency Profile의 개발) 단계, 역량 진단 도구 개발 단계, 역량 모델의 확인 검증 단계, 역량모델 개발 단계 및 역량모델의 활용 단계로 진행됩니다. 각각의 단계마다 세부적인 절차에 의하여 검토가 되어지며 개개인의 핵심 역량 모델링에 대한 심층적인 탐색이 이루어집니다. 이러한 괴정을 통하여 조직에서는 종합적으로 조직구성원의 역량 수준을 파악할 수 있으며 환경 변화에 대응하기위한 인적자원 관리 전략을 수립할 수 있을 것입니다.

▣ 학습조직 활용 및 성과 창출

학습과 변화는 밀접하게 관련되어 있습니다. 즉 조직은 변화하기 위하여 학습하지 않으면 안되며, 학습하기 위해서는 변화에 개방되어 있지 않으면 안됩니다. 따라서 학습조직을 조직 및 개인의 변화관리프로그램으로 활용하여야 합니다. BISCO는 학습조직으 기본 원리를 충분히 이해하면서 고객 조직에 맞는 적절한 학습조직을 구축하고 지속적으로 활용하도록 하여 성과에 연동되는 시스템으로 운영되도록 지원할 예정입니다.

▣ 지식 경영과 연계학 학습 조직 운영

고객 조직에 맞는 학습조직을 구축하고 지식 경영시스템과 연계하여 운영하도록 하여 조직 및 개인 모두 작은 분야에서부터 지식경영시스템을 익히고 점진적으로 높고 넓게 활용하는 방법을 제시합니다. 학습조직 구축 후에도 follow up service를 제공하여 조직 문화로서 정착되도록 지원합니다.